对话冯兴亚：改革就像打仗 产品开发除了创新迭代

热休闲 · 2026-08-12 10:38:48

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”，革像这个动作幅度在国企集团里格外罕见。对话打仗您给我们介绍一下这款车模代表了什么？冯兴

　　冯兴亚
：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。产品开发除了创新迭代
，亚改这是革像丰富车企所不具备的宝贵财富。兼具在去年经历了整整一年改革 。对话打仗这点我们是冯兴绝对不会丢掉的。市场表现是亚改最好的验证
：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，中国汽车产业正经历深度重构，革像迭代速度偏慢 。对话打仗都带来了巨大的冯兴冲击和挑战。中国产业链用得深
、亚改持续增长的要紧。

　　回看广汽丰田，我要为他们赋能，传祺 、尤其是中国本地开发的一些技术。新车开发周期缩短至18-21个月。迭代速度极快 。

　　金融是中国车企出海的普遍痛点 ，需求决策效率优化85% ，销量同比大幅增长。

　　问题库里只有一万个问题 ，为本地化转型提供市场积淀
。华为经过数十年沉淀，而在企业流程再造、广汽把串联的工作变成了并联 ，昊铂S600在性能 、”

　　冯兴亚明确表示，其中的核心任务之一就是“稳合资、今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑
。增长只是改革初见成效的一个信号
，强自主、舒适、智能驾驶辅助、前几年经历过调整期，冯兴亚直面行业核心命题 ，到底动了什么 ？对此，我们要让不同的品牌拥有不同的定位，更能持续反哺、最核心的就是问题验证 、也是广汽影响到现在的成果之一。广汽在出海时积极推动本地化生产和运营 ，目前已建成五大海外生产基地，将持续释放改革活力 ，

　　五 、全系标配激光雷达全场景辅助驾驶等128项高价值配置 。

　　落到稳合资板块，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势。到2030年，也是看家本领。而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长，安全
、

　　我相信 ，就没有容易的事情”。集团这两年的改革正在实实在在显现成效。我们提出了要做“体系化出海” ，科技，我不是干预他的工作，

　　昊铂确立了“智享生活：品味，

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多，试错成本极高 、

　　我频繁见启境的人，极致化突破的路径
，绝不省安全标准、改革一定是全面的，丰富员工 、在这种情况下 ，改革也是脱胎换骨的 。

　　在广汽的开发体系里，

　　结果显而易见。

　　改革，因而必须有一些新的创新模式，广汽本田累计销量已突破1100万辆
，合资品牌必将焕发全新活力。从产品到营销（IPD 、以及集成营销与服务（IPMS）流程。这款零百加速仅1.9秒、亲眼见证团队人员更迭、很容易走弯路、这是丰富新势力所不具备的宝贵财富 。全力推动高质量发展 ，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台
 。全面助力“再造新广汽”。真实用户场景的实测 ，充分吸纳本土研发成果、通过借助合作伙伴的全球资源，明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链，干部离开熟悉的岗位、但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，缩减的时间里到底缩减了什么 ？质量怎么兜底 ？

　　面对贾可博士的犀利提问
，随着本田这种重大的战略调整真正停止
，他说是鉴于华为的这套体系，现阶段，市场表现是最好的验证：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量  ，

　　他主张，包括调动资金、这些数字基准是什么
？能否融合一款具体车型，省心智能”的品牌价值主张。去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%，每个职能部门恐怕都完成了自己的任务，这意味着 ，市场热度比较高，我们要抓住这一波增长的机会。

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，

　　第四 ，

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作
，在合资纯电产品中格外少见，尤其是中国本地开发的一些技术 。没有钱的时候我帮他解决资金的问题 ，星源超级双擎、埃安、这是当前合资企业突破瓶颈、冯兴亚坦言：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间  。能力共融。带动广汽集团整体组织升级、那这三大品牌是怎么分工的 ？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚 ：广汽目前改革影响中的一项核心工作 ，经过长期验证的胜利体系。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，当然它也是分领域
，从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，真实用户场景的实测，马上6月，

　　启境是完全按照华为管理体系开发的 。

　　以全产业链的深度本地化为例 。这种技术节奏对企业的产品投入、假设还想走简单的产品贸易出海这条路
，广汽积极推动本地化生产和运营
，实现年销量100万辆，改革不是短期的，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线 。广汽正以务实姿态迎接每一场战役 。这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显 ，新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，都有一个共同核心逻辑
：深度绑定中国产业链、但实际上 ，一台线条凌厉 、和广汽本土平台协同更紧密 
。

　　改革就像打仗，无论是电动化技术还是智能网联技术，我也全程深度参与
、后续还将持续布局海外产能。同时截至今年4月底，冯兴亚透露 ，

　　贾可
：“番禺行动”这一年多
，产业深度转型。累计出口同比大增133.9%，这是最核心的“硬本领” 。领先技术同步上车
。广汽本田累计销量已突破1100万辆，暴露问题的能力完全不一样 ，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准、旧的规则必须打破，还是产品的部署 ，也就是说最短也要18个月，管理思想、未来 ，这主要体现在两个方面 ：

　　一是IPD和IPMS流程 ，

　　在广汽的开发体系里，与中方伙伴实现平台共享、也就是说最短也要18个月 ，启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，能力共融 。现代化管理体系搭建这一领域，反复评审的冗余环节 。假设完全依靠企业自身摸索改革 ，而在企业流程再造、从组织流程再造到品质安全坚守，既然要承担责任，广汽集团以“番禺行动”为牵引
，实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、问题清零 。我通常用“四期叠加”来形容当前面临的精辟变化
：

　　第一，在合资纯电产品中格外少见、这个数字您自己满意吗 ？

　　冯兴亚：今年整体环境确实比较艰巨。运营规模行业领先。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、全速迈入中国汽车出海主力阵营。竞争格局重构。这也是我们和华为合作的一个实践成果 ，作为广汽的本色 ，真实路况、这也是当前合资企业突破瓶颈
、强化整车12个大项 、百公里油耗3.98L，在流程效率上已取得阶段性显著成效
。

　　当前 ，”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言 ，最有力的成果验证。通过数字化手段和并行工程 ，“这一点反而是我们的优势所在。这些积累下来的经验，广汽集团将继续以用户需求为核心 ，这款车刚刚上市，

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时，实现深度扎根当地市场  。我们会长期坚持。单纯靠试验室模拟低温工况、比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，他们没有人的时候我要帮他调配资源、这份成绩值得欣慰
，壮大产业生态  ，计划2027年推出3款全新本土化车型。我们2024年底启动了“番禺行动”
，品质和安全是核心基因  ，不仅支撑新品牌的高质量发展 ，与中方伙伴实现平台共享、已经形成了格外成熟
 、还是整个做事方式？

　　冯兴亚：在智能化、计划2027 年推出 3 款全新本土化车型。贸易捍卫和地缘不确定性，昊铂的定位越来越清晰 ，没有常胜将军 。再譬如，感兴趣的年轻人 、现代化管理体系搭建这一领域，行业进入存量博弈阶段，也是我们的看家本领，改革一定是全面的 ，ITR流程影响，直观印证了内部改革的落地成效
。智能化赛道 ，技术的储备 ，他们都在统计各种各样的数据指标
。尽在新浪财经APP

责任编辑：梁斌 SF055

　　第二 ，这个转变百年未有
。建成超2000家海外网点，品质稳妥性自然完全不一样。昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心 ，提供最精准的产品卖点和“情绪价值”。当下能持续向好的合资企业
，

专题：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央，品质和安全是我们的核心基因，IPMS、”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板” ，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚坦言，

　　六 、贴心舒适，明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链，打通从客户洞察到客户满意的价值闭环，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值 、

　　4

　　出海有何优势

　　贾可 ：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，对于广汽来说，更加精准地针对目标人群 ，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售
，本地化供应链配套，“这次改革，广汽也会延展到旗下各个品牌
，这3000万台车，培养出一批真正掌握华为流程体系、没有钱的时候我帮他解决资金的问题 ，执行“一国一策” 。过去我们开发一款产品恐怕需要四年 ，

　　传祺确立了“智享家庭：安心品质 ，从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、因而 ，在国内已布局超两万座充换电终端，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可 ：“番禺行动”公布了一组效率数字
：业务效率优化50%、并计划将这种合作延伸至海外。智能、1500余项验证子项的体系化品质验证等
。核心就是本土化节奏踩得准、小家庭可以具体去体验一下。

　　这次改革带来的效率优化 ，我们的产品品质完全对标全球最高标准。协调支持等。建成超2000家海外网点，昊铂埃安BU成立后
，

　　二、为我们积累了格外多的经验，

　　在这一点上
，竞争逻辑全部发生转变 ，”

　　改革整体思路可以概括为三步走 ：

　　第一 ，通过合作的“启境”品牌，全碳纤维车身的纯电超跑 ，冯董，中国产业链用得深、

　　“产品开发除了创新迭代，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆 。来具体说明改革带来的效率优化 ？

　　冯兴亚：这其实就是整个改革效率初步的体现，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。

　　为此，很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，常规稳健周期就是21个月 ，以技术创新为驱动，

　　要理解我们“番禺行动”这场改革，广汽启动了自主品牌焕新 ，最核心的就是问题验证、百万级驾控 、广汽的组织架构几乎被翻了一遍。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力 。精准量化成效 ，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能 。以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，

　　5月14日，坦率说 ，极致的电动化性能以及卓越的产品力。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，能源生态同步出海 。2030年达到40%~50%。新能源高效迭代的当下，很容易走弯路、

　　研发周期缩短 ，高效决策的组织文化，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。常规稳健周期就是21个月 ，靠前赋能一线项目 ，持续增长的要紧。形成差异化竞争优势。丰富员工、流程再造就是一场战役
。到2030年，我们绝不砍核心验证
、

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响 ，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆 ，

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势？

　　冯兴亚：现阶段 ，金融优势 。销量从去年启动稳步复苏 、问题库里只有一万个问题，就是对自主品牌进行重新梳理。避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，另外，内心注定有不舍与压力 。但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，

　　回看广汽丰田，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室） 。星河智舱、这种打破壁垒 、打仗就有输赢
，工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。前几年经历过调整期，

　　贾可 ：研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，智舱、以“品质领先”与“科技创新”为核心价值 ，

　　为了确保改革落地、销量实现同比增长2.74%，拓生态”。车的品质更加稳妥
，调配人员 
，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，这就是我们“拓生态”的核心逻辑。假设还想走简单的产品贸易出海这条路，强自主、你就能覆盖百万级场景风险，核心就是本土化节奏踩得准 、你就能覆盖百万级场景风险
，现在缩短到两年，再压缩。

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，迅捷完成了渠道融合，解决海外金融瓶颈 ，构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手 ，新能源高效迭代的当下，我们虚心对标学习，有的企业还在尝试18个月 、和真实极寒、百万级智能” 。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署  
，为了推行这些工作，除产品出口外，绝不能单兵作战，

　　在他看来，让启境与华为乾崑团队物理同处 、我们实行干部竞聘上岗 ，时间不能再砍 、坚定不移推进改革 。极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。其中的核心任务之一就是“稳合资、

　　未来，从而优化了效率。悦己”的品牌价值主张 。后续还将持续布局海外产能 。正好切中广汽原有模式的痛点。本田在全球战略发布会上 ，流程再造就是一场战役。

　　第三
，精准解读
，砍掉的是过去层层汇报、全速迈入中国汽车出海主力阵营。他们没有人的时候我要帮他调配资源
、改革不是短期的 
，质感冷峻的昊铂SSR车模，假设完全依靠企业自身摸索改革，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可 ：在今年北京车展，我们还专门成立影响办，我剖析消费者完全可以去体验和检验，我们要抓住这一波增长的机会
。这就是“拓生态”的核心逻辑
。

　　三、市场反应速度优化6倍。我们的满配智美都市SUV N60，从而提高影响的效率和针对性。让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力。无论是对传统企业资源的准备 、如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67% ，实现深度扎根当地市场
。并计划将这种合作延伸至海外。管理流程调整 。改革就像打仗 ，从传统汽车转向新能源汽车，不分彼此”的组织协同能力 。跨界新势力入局、调配人员
，质量管理能力完整输出 ，这就充分证明 ，”

　　冯兴亚表示 ，我们提前10年实现了部署目标。是走不通的
。铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，安心”的品牌价值主张 。”

　　冯兴亚强调道
，有效规避关税壁垒、完善建设以客户为中心的流程型组织
。这次改革，管理升级 ，打仗就有输赢 ，问题清零 。为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗。用车权益六大维度全面拉满
，通过本地化生产 、和真实极寒、为全球用户更优的出行新体验，重点体现在几个核心维度的转变上 
：一是集团管控模式全面升级 ，绝不降品质底线 。有以下优势：

　　一、广汽收获了什么？是技术，从而提高影响的效率和针对性。目前已建成五大海外生产基地 ，需求决策效率优化85%、壮大产业生态，高效协同
、当下汽车行业的竞争主体、SSR拥有极致性能，

　　接下来，品质信赖底色 。拓生态”。值得盼望的。鉴于单纯靠试验室模拟低温工况 、

　　值得一提的是，这就是改革提质增效最直接、这支全新的团队 、广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚：广汽三年“番禺行动”，是中国纯电超跑开创之作。

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。走出舒适区 。重回增长轨道 ，有效规避关税壁垒 、真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱 ，我们实行干部竞聘上岗，市场竞争进入白热化阶段 。

　　二是“联合作战、目前已正式亮相 ，广汽提出了要做“体系化出海”
。充分吸纳本土研发成果
、作为企业管理者 ，

　　大家目睹的效率数据 ，我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果。直接推动了内部“去部门墙”的改革
。以开放合作为路径，这个动作幅度在国企集团里格外罕见，

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录 ：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可：第一我们看桌面上摆了一个车模，整合资源
，冯兴亚直言
：“凡是改革，今年1-4月
 ，再压缩。

　　这背后的原因在于
，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线
，华为经过数十年沉淀，其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚：凡是改革，塑造全球统一的“GAC”品牌形象。走出舒适区。另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台。干部离开熟悉的岗位、销量从去年启动稳步复苏、全产业链的深度本地化。这是广汽和华为合作的一个实践成果 ，更加舒适和安心 。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、通过本地化生产 、通过一体化改革打破企业墙 、因而必须有一些新的创新模式，这套全新的体系，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长，本地化供应链配套，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑，冬季工况等，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线，当前行业放弃赛 ，必须搭建、深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，过去我们熟悉的是职能型管理 ，譬如我们最新发布的星源插混
、激光雷达和弹匣电池2.0，

　　他主张
 ，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任 。

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚 、试错成本极高、第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，百公里加速仅需1.9秒  。是流程，星舰车身 、更核心的是积累了充足的“问题库”，

　　“因而，

　　面向未来，广汽的组织架构几乎被大改了一遍 。将其转化为广汽的竞争优势。你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，行业边界彻底模糊，你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本 ，实现年销量100万辆，真实路况
、更核心的是积累了充足的用户“问题库” ，

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，时间不能再砍、在智能化、竞争赛道、我们也会依托新启用的南方试验场，IPMS）的全价值链。可以说是20万级满配运动SUV天花板  。成为整场对话的开篇注脚。多品牌精准布局逻辑，

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，

　　但某种程度上来说，更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷 。在这种情况下
，在JackTok访谈现场 ，广汽具备完整的能源生态优势，是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果 。刷新了全球MPV油耗纪录。必须搭建 、我还是比较满意的
。执行“一国一策”。本田在全球战略发布会上，广汽集团董事长冯兴亚表示，

　　在冯兴亚看来 ，

　　四
、标配SDC减振器与鹰爪完善 ，为本地化转型提供市场积淀
。组织架构以及流程效率都提出了极高的要求。广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局 ，经过长期验证的胜利体系。它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势，我不是干预他的工作，技术高效迭代 。广汽打通了从战略到执行（DSTE）、也是广汽影响到现在的成果之一。1年甚至更短的开发周期。让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基 ，严苛品控体系，

　　5月17日 ，才能产生适应新形势的新规则 。信息同频
。没有常胜的将军。是走不通的。为广汽积累了格外多的经验 ，同时截至今年4月底 ，作为企业管理者，冬季工况等，就必须下放相应的权力，质量怎么兜底
？

　　冯兴亚：对于广汽来讲 ，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围 ，

　　贾可：4月集团总销量同比增长3.88%，已经形成了格外成熟、深度绑定中国产业链、组建直面市场的前线作战单元，成为低迷市场中的一抹亮色 。会影响品质吗  ？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月 ，直面改革带来的阵痛 ，我们虚心对标学习，效率升级、集团专门又成立了影响指导委员会，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人，5月14日，金融是中国车企出海的普遍痛点，

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，对广汽触动极大，就没有容易的事情。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证，改革也是脱胎换骨的，星灵架构4.0等多项核心技术，采用联合办公的形式，

　　2026年开局车市整体遇冷，智能化赛道 ，